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三大企业内部整合引领工程机械业大部向前-【资讯】

发布时间:2021-07-24 06:13:44 阅读: 来源:屏蔽泵厂家

近日,有关国务院机构的“大部制”改革,成为最热门的话题,改革后除国务院办公厅外,国务院组成部门将从现在的27个缩减至25个。此举可优化政府职能配置、提高工作效率,得到了广大人民的拥护。而工程机械业的“大部制”改造早已悄然进行了。

中联重科“核裂变”计划

2006年,中联重科围绕董事会确定的“变革创新、流程顺畅、单元突破、整体提升”的经营工作思路,全面推行“事业部制”运作模式。时隔7年,中联重科的销售规模已从2005年的30亿增长到2012年的近千亿规模,并连续多年被评为中国“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业,并获得中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌等荣誉。2012年,在全球领先的商业杂志《福布斯》发布的最新一期全球2000强企业榜单中,中联重科成功跻身全球企业800强之列,居第776位。在此次上榜的工程机械企业中,中联重科位列第6位,并排名国内工程机械第一。

中联重科整体的高速增长,源自各独立事业部的高速发展。以中联重科建筑起重机械有限公司举例,事业部独立之前的2005年,其销售收入仅为2.2亿,2012年其销售收入已突破85亿。

随着竞争的深入、行业用户需求的不断升级,中联重科的事业部制在成功接收市场检验的同时,其它同行也悄然进行着“大部制“改革,以图更好的服务用户,为用户创造价值。

徐工五大事业部

2012年底,徐工集团将旗下各主要公司整合成起重机(包括汽车起重机、全地面起重机、履带式起重机、塔式起重机、特种消防车等产品)、铲土运输机械(装载机、滑移装载机、挖掘装载机、挖掘机械、混凝土机械、道路机械事业部(压路机、筑路机械)等5大事业部。事业部的调整只是变动管理关系,股权、人事等不做变化。

工程机械行业整合的同时,工程机械的用户也是在整合的,标杆客户、大型租赁企业不断产生,一个客户购买多种产品变得常态化。例如吊装用户,很多都既有汽车吊、也有履带吊。而某些机种的客户群本身就是重合的,例如原来隶属于徐工特机的挖掘装载机产品,购买它的可能也是装载机的用户。

三一重工“变五为三”

去年年底,三一重工对工程机械事业部进行了重新整合,为了更好地实现规模效益,将原来的五大事业部合并为三大事业部。其中最具代表性的是起重机事业部的整合,三一将三一汽车起重机、三一科技(主要产品为履带起重机)等整合为三一重起事业部。

由此可见,工程机械行业的龙头企业,在自身规模不断扩大的同时,为了更好的服务客户,体现专业化和规模化优势,进行内部整合已然成为了一种趋势,它们正大“部”向前…

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