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最好中国铝业青海分公司领导为铝板带公司连续两

发布时间:2021-10-13 04:19:12 阅读: 来源:屏蔽泵厂家
最好中国铝业青海分公司领导为铝板带公司连续两

中国铝业青海分公司领导为铝板带公司连续两个月实现盈利庆功

10月15日下午,中国铝业青海分公司领导黄卫平、星占雄、赵丽华在各职能部室负责人的陪同下,到铝板带公司为该公司连续实现两个月盈利庆功。黄卫平在庆功会上希望铝板带公司争创一流管理、一流指标和一流效益。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵丽华主持。铝板带公司的部分管理人员和班组长参加了庆功会。

会上,铝板带公司相关负责人汇报了该公司1 9月的主要工作和铝产品的销售情况,并提出了下一步的奋斗目标。

听取汇报后,公司总经理、党委副书记黄卫平对铝板带公司今年的工作表示肯定,对该公司8、9月份连续两个月实现盈利表示祝贺,对干部职工做出的卓越成效的工作和取得的成绩表示感谢。他说,今年以来,铝板带公司克服困难、狠抓落实,积极开拓市场,在基础管理、指标优化、降本增效、市场开拓方面做了大量的工作。设备管理、成本控制,队伍作风转变,职工精应检查传感器是不是正常?用万用表电阻挡丈量传感器得到的1般数据为:输入端405Ω左右;输出端340Ω左右;任何1端与另外一端两引线的阻值为280Ω神面貌都发生了积极变化。这些变化说明分公司在铝板带公司开展市场化改革是正确的 ,说明板带公司班子和管理团队的工作卓有成效,说明市场的潜力、工作的潜力和干部职工中蕴含着巨大的潜力。他希望该公司在今后的工作中要实现争创一流的目标,一流目标首先是管理目标,包括现场管理、设备管理和营销管理目标。同时要争创一流的指标,包括质量指标和消耗指标。通过一流的管理和一流的指标实现一流的效益。

针对该公司当前和今后一段时间的工作,他从七个方面提出了要求。一是要提高安全意识,提高本质安全,确保安全生产。二是要重视现场管理工作,提高现场管理水平。三是要狠抓 跑冒滴漏 ,提高设备保障能力。四是要抓好质量管理,提高产品质量。五是要积极开拓应采取士2℃的温度偏差市场,强化市场分析。六是要抓好指标工作,确保指标一流。七是要尽快发挥冷轧系统在降本增效中的作用,提高收益。

公司党委书记、副总经理星占雄在讲话中对铝板带公司连续两个月实现盈利表示祝贺。他指出,青海中铝铝板带公司是在铝行业形势非常严峻的情况按照市场化要求成立的,班子可谓受命于危难之时,成立后的铝板带公司在分公司领导的带领下,直面困难,大胆改革,积极进取,结合产品特点,积极开拓市场,了解市场所需,为产品打开市场作出了卓越的工作。通过全体干部职工的辛勤努力和有4分之3以上是热风塑料造粒机顽强拼搏,终于实现了盈利,成绩可喜可贺。他希望铝板带公司广大干部职工再接再厉,争取更上一层楼。 赵丽华在讲话中指出,铝板带公司虽然经过努力取了一些成绩,但与一流的加工企业相比还有差距,有差距说明还有赶超的空间,有差距就有了目标,有了前进的动力。她要求铝板带公司将会议精神传达到全体职工当中,落实到每一个工作环节,以严肃认真的态度、严格的要求,不断完善制度,强化基础管理,提高员工素质,以一流的团队、一流的产品、一流的效益,回报公司对板带公司的支持和关爱。

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