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宣工实施55336质量管理模式

发布时间:2020-09-30 05:01:32 阅读: 来源:屏蔽泵厂家

宣工实施“55336”质量管理模式

河北宣化工程机械集团为提高产品的制造水平,推动产品质量的进一步提高,制定了“55336”质量管理模式,在企业里开展了群众性的质量攻关活动。两年来,有上百项科研、革新成果转化为生产力,有效地推动了整机质量的提高。

近年来 ,企业在巩固拳头产品t140-1推土机的同时,不断有新产品问世。为了全面提高产品质量,企业把生产过程作为切入点,自2000年底制定了实施了“55336”质量管理模式,意在发动群众,广泛进行质量攻关,降低产品故障,提高产品质量,最终 实惠企业最大效益和用户的期望。“55336”质量管理模式是:从5个方面找出影响产品质量关键零部件的问题;从5个方面制定改进措施;用3个月的时间集中攻关;用3个月的时时先进稳定生产;一年分两轮。每轮6个月作为周期攻关。

“55336”质量管理模式实施后,公司各基层单位都制定了相应的贯彻实施办法和目标,并与qc小组和小改小革有机结合起来,形成了全员参与的质量管理活动,sd7(220马力)高驱动履带推土机是公司近年来开发研制的新产品,为了不断提高它的可靠性,公司发动全体员工献计献策,共同攻关,并成立了专家评审小组,采取现场签辩的形式,对26项整改内容当场提问、分析、确定整改措施。经过几轮攻关,使sd7推土机的稳定性和可靠性得到了提高。铸钢分厂采取了“人人皆兵”的战备。从每个岗位、每种铸件、每项工艺、每道工序进行拉网式的排查立项,先后根除了20多面影响产品零件质量问题的“疾瘤”,使综合废品率由过去的 9.8%下降到2.3%。试制车间工人自己设计制作的滤油机,成为推土机的“透析师”,推土机经过一段时间工作后,一经“透析”,就如同换了新鲜血液,油质变得清晰纯净,从而提高了油液的利用率,既减少了部件磨损,又延长了整机寿命。企业团委转绕“55336”质量工程,努力打造青春号品牌,在青工中广泛开展了创新创效活动,使一大批“小诸葛”、“小鲁班”脱颖而出,从去年7月截止到今年7月,由青工完成的革新项目就有96项。

宣工“55336”质量管理模式的实施,为企业带来了可观的经济效益。两年来,企业针对生产过程中的质量问题,共立项275项,完成205项,完成率达74%,既推动了产品质量的提高,又夯实了企业发展后劲。

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